大家好，今天本篇文章就来给大家分享美国安然公司崩塌的原因，以及美国安然公司创始人及介绍对应的知识和见解，内容偏长哪个，大家要耐心看完哦，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

1造成安达信这样悲剧的原因是什么?

根源之一：贪欲使安达信抱着侥幸的心理，忘记了信用乃是生存的条件。

根源之二：会计业界的混业经营埋下了诚信危机的种子。

根源之三：行业垄断使同业监督、行业自律部分失效。

众所周知，安达信“ *** ”的直接原因是销毁有关安然的审计文件（这当然是严重的违规操作），实际原因是因为帮助安然公司“造假（账）”“售假”（虚报盈利骗取投资者）而失去了公司立足之本的诚信。作为一个行业内的老手而非新手，安达信当然知道它的做法是相当危险的；如果事情败露，是要付出相当大的代价的；但它为何还明知故犯呢？

根源之一：贪欲使安达信抱着侥幸的心理，忘记了信用乃是生存的条件。想来安达信在利润的 *** 下，以为安然公司是能源界的“大哥大”，与***有着密切的联系，自己参与的“造假”不会东窗事发。安达信本想让休斯顿分公司当替罪羊，通过销毁文件来摆脱与安然的干系，以免使整个公司信誉扫地，但这种严重违规的办法非但没有起到丢卒保车的作用，反而加速了安达信的信用崩溃。

根源之二：会计业界的混业经营埋下了诚信危机的种子。90年代以来随着会计事务所业务的拓展，非审计业务如税务、咨询、法律顾问、人力资源及投资顾问等等，传统单一的审计被多元化的经营所替代，非审计业务的赢利一般占到会计事务所总收入的30％以上。在这种情况下，作为独立的审计因利益冲突而无法做到真正独立，审计人员或会计事务所参股其客户的行为在整个业界十分普遍，结果出现了会计事务所有时不免一身兼二任：既当裁判员又当运动员。为此，美国证券交易委员会（SEC）曾对一些有明显犯规的事务所出示“黄牌”，如2000年，“五大”之首普华永道曾被SEC查处超过8000起的员工或其合伙人参股或者任职于由普华永道进行审计的公司的行为；就在今年1月，毕马威事务所就由于其投资于一家其进行审计的基金而被SEC点名批评。

安达信被认为在混业经营方面最有“进取精神”，它的合伙伴人中有近60％来自税务、业务咨询及公司财务操作等非审计业务；2001年，安然公司付给它的5200万美元的报酬中一半以上的收入（2700万美元）是用来支付咨询服务的；而且安达信此次也曾被SEC点名批评。由此可见，在会计事务所不断扩张中，审计造假已成普遍难题，在过去三年中，美国涉及盈利报告数据失真并予以修正的大公司的数量有233家，在每一家的背后都有相关的会计事务所做假。从这个意义上说，安达信的诚信危机不是它一家的诚信危机，而是整个会计行业的诚信危机，安达信不过是一个“突出”的代表罢了。

根源之三：行业垄断使同业监督、行业自律部分失效。美国的会计法规定：一个会计事务所的监督由其它会计事务所来完成。这就是说，整个会计业是一个自我约束、相互监督的行业。传统上，会计业是投资者的“看家狗”，负责监督企业的财务行为；会计业以其独立、公正而赢得社会和投资者的信任。这在行业垄断不太强烈的条件下是可行的；但美国“五大”的成形及其庞大的业务，使美国会计业已形成高度垄断的行业，它们之间虽然也存在着竞争，如在客户来源、地盘、人才方面存在激烈的竞争，为了在这些方面取胜，它们可以互相钳制；但不可否认，它们也有利益的一致性，如在混业经营方面、在行业的相关立法方面，这时就会出现“五大”合谋，结成统一战线，共同反对与它们不利的立法或政策。

在经济繁荣时，会计业审计和咨询混合的行为所产生的问题尚不容易被人发觉，因为股市大盘只涨不落，大家皆欢喜，人人有钱可赚；而当经济不景气时，泡沫随之出现，泡沫之后随时看到了某些企业巨额的亏损。这时，诚信危机显现，人们发现原来会计事务所曾经“拿其信誉来作赌注”。当然，这种失信不仅是某个会计事务所的问题，而且也是整个会计业的问题；更是社会信用的问题；为信用丧失而支付代价的也只是某家会计事务所，而且是整个行业，甚至全社会。因为在这种情况下，人们不由得会问：“连安达信都没有信用了，我去信谁呢？”

2安然公司是怎样破产的

贪大求全，安然公司自取灭亡。 2001年10月，世界能源巨擘安然公司曝出假账丑闻，12月2日正式申请破产。破产清单所列资产498亿美元，远远超过了德士古石油公司（Taxaco）1987年创下的359亿美元的记录，成为当时美国历史上更大的一起公司破产案。在世界500强企业中排名第七位、连续六年被《财富》杂志评为“最富创新能力”、多年来在企业界备受尊重的超级公司安然，从此成为历史。 2000年2月，当安然公司子休斯敦召开由信贷分析家和债券投资者参加的年会时，公司的情况可谓是蒸蒸日上。当时，安然的股价约为每股80美元，资本市值达到700亿美元，比3年前增长了4倍。但是，安然公司高层仍认为这个股价还不够高。当时的安然公司首席执行官杰夫.斯基林（Jeffrey Skilling）向与会者宣称，由于公司在能源市场的统治地位及其进军电信市场的新计划，安然的股价应该会涨到每股126美元。然而两年后，安然的股价不仅下跌到了几美分的地步，而且其公司也沦入了破产的境地。 美国企业界有关专家分析认为，安然之所以陷入目前这种危险的境地，与其在过去发展过快、摊子铺得过大及公司内部一些违法经营活动有关。 据能源财务顾问卡梅龙.潘恩介绍，安然公司的前身---休斯敦天然气公司的经营情况非常良好，在德克萨斯州的地位举足轻重。但在1985年，肯尼思.莱策划兼并了实力超过自己一筹的经营对手---联合北方，使合并后的安然公司背负了沉重的债务。在20世纪80年代，安然公司被这些债务压得喘不过气来，它一直试图通过 *** 部分股权的方式来消减债务，但并不成功。后来肯尼思.莱的左肩右肩---杰夫.斯基林发明了杠杆式扩张 *** ，这才解决了公司 *** 的危机。但如此的后果，使公司再一次走上了急剧扩张的道路。 实际上斯基林的 *** 并没有彻底解决安然的债务问题，只不过是公司的急剧扩张掩饰了这一问题。到了1992年，随着安然跃升为国际跨国公司，人们似乎已经将它的债务问题淡忘了。那一年，安然将经营触角延伸到了欧洲、南美和俄罗斯，之后又进入了印度和***市场。不仅干自己的老本行---天然气，还将业务扩展到了发电、管道及其他众多领域，开始了它外强中干的发迹史。 如果安然公司能够很好的经营这些项目，本来是可以保证公司健康发展的。然而这些扩张活动并没有像安然声称的那样为公司带来回报。安然公司先后在国外投下了75亿美元，但取得的回报实在微不足道。两个最典型的商业败笔就是：印度的达博尔电站项目和英国的埃瑟里克斯水处理项目。用祸不单行来形容达博尔项目再合适不过，项目还没有上马就遇到了麻烦。由于认定其在经济上可行，世界银行1993年拒绝为这一项目提供贷款，结果安然公司自己投入了12亿美元。后来因印度国内政党更迭，工程两次下马，经过一年多的谈判才得以恢复。好容易等到这一台740兆瓦的机组并网发电了，唯一的用户，马哈拉特拉邦电力委员会又认为其收费太高，而拒绝支付电费。这一纠纷迟迟没能解决，2001年安然公司只好停止电站的运行。基于同样的原因，第二胎1444兆瓦机组也于2001年6月停工，当时已完成了工程总量的90%。 在埃瑟里克斯项目上，安然的损失更为惨重。公司于1998年投入28亿美元巨资，买下了英国外赛克斯水处理公司，期望已该公司作为平台，经营水处理业务，并将项目命名为埃瑟里克斯。由于经验不足，项目于1999年6月步入市场后，在投标竞争中屡屡败给老对手，安然公司不得不出高价与他们抢生意。而如此做得到的订单肯定是赔钱的。糟糕的是，英格兰恰在此时降低了水价，从而影响了公司的主营收入，这使得公司的股价急剧下跌了40%。安然公司2001年三季度公布的6.38亿美元亏损中，埃瑟里克斯项目占了其中相当一部分份额。 但是，为了实现从“全美更大能源公司”变成“全球更大的能源公司”这一目标，安然公司继续向印度、菲律宾和其他***扩张，包括建设 玻利维亚到巴西的天然气输送管 *** 。在北美的业务也从原来的天然气、石油的开发与运输扩展到包括发电和供电的各项能源产品与服务业。然而，这其中的许多项目都是不成功的。 安然经营的失败绝非偶然，而是与该公司的企业文化有着必然的关系。安然公司奖励业绩的办法，颇让人费解。经理人员完成一笔交易的时候，公司不是按照项目给公司带来的实际收入而是按预测的业绩来进行鼓励。就是说，如果签署协议的那天，预计项目可以为公司带来30%的回报，那么就按照这一数字给负责人发奖金。 一位不愿透露姓名的安然前副董事长说，这样一来，经理人员常常在项目计划上做手脚，让它们看上去有利可图，然后迅速敲定，拿到分红就万事大吉了。至于日后赚不赚钱，根本不关他的事。时下美国贸易业通行的会计制度，业助长了安然公司的经理人员在签署项目时草率行事的歪风。按照这一制度，公司在签署一份长期的合同时，就将预计给公司带来的所有收入，提前登录到账目上。日后如果经营业绩与预测的不符，再以亏损计算。不切实际的贪大求全，盲目草率的乱铺摊子，在任何时候对于任何企业都是危险的，安然公司纵然是世界能源巨头，也无法逃避这一铁的规律。

3安然事件是怎么被审计出来的

　在沸沸扬扬的安然事件中,最让会计职业界意想不到的是安达信居然销毁数以千计的审计档案。我们知道,审计最重证据。以客观、真实的证据为依据的审计,被Paton和Littleton(1940/1970)称之为英国对审计行业的最重要贡献。客观、真实的证据也是他们提出的会计基本假设之一。安达信销毁审计档案,是对会计职业道德的公然挑衅,也暴露出其缺乏守法意识。事发后，美国司法部、联邦调查局和SEC等部门正就此丑闻对安达信展开刑事调查。丑闻曝光后,安达信迅速开除负责安然公司审计的大卫.邓肯,同时解除了休斯敦其他三位资深合伙人的职务。但这一弃车保帅的招数看来并不高明。邓肯在接受司法部、联邦调查局和SEC的问讯时,拒不承认是擅自作出销毁审计底稿的决定,而坚称是在2001年10月12日接到安达信总部的律师通过电子邮件发出的指令后,才下令销毁审计底稿的,直至11月8日收到该律师的指令后才停止销毁活动。销毁审计档案不仅使安达信的信誉丧失殆尽,而且使这一事件升级为刑事案件。

4安然公司崩塌的原因是什么？

安然公司是全世界著名的企业，也是世界上更大的电力，天然气以及电讯公司。然而，有人却对它提出了之质疑，指出这家公司外强中干，实际上并不是表面看起来的那么辉煌。安然的投资回报率很低，而且一些公司与安然有着某些幕后的交易。

不仅如此，安然的公司还存在着虚报账目、牟取私利、误导投资人的情况。然而，让投资者愤怒的是，公司的高层对这些事情了如指掌，却置身事外，有意隐瞒，最终这些被曝光也导致了公司破产的结局。

安然破产的原因有很多，除了财务欺诈，高层的腐败等等之外，最主要的还是太急功近利。安然的经营者们所追求的唯一目标就是盈利，要盈利，就要有冒险精神。为了高利润就要不惜一切代价。如果没有这种精神，是无法在公司立足的。

正是由于安然的领导者们建立了以盈利为核心的文化，下面的人才有动力去冒险。事件中，最受伤害的无疑是那些投资者，他们掌握着安然的大量股票，到头来血本无归。当然还有一些大的财团损失也相当的惨重。

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