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25、集团企业转移定价的目的主要有加速 *** 吗

集团内部转移定价管理所谓集团内部转移价格，是指集团 企业 内部相关联的各方在交易过程中所采用的价格。由于转移价格直接改变了集团企业内部的资金流向和集团内部各公司的盈利水平，因此，转移价格的实施，既会 影响 集团企业的整体战略，也会影响集团内部各方的业绩和利益。内部转移价格成了集团企业财务管理的重要组成部分。

一、 内部转移定价的目的

实体化的集团企业是由多个经营实体构成的，为了实现集团经营的整体效应，往往以内部交易为手段。因此，对于实体化集团企业而言，转移定价往往包含着多种目的。

1.明确各企业的 经济 责任。集团企业的整体经营目标，必须在内部进行分解，将责任落实到各个经营实体。但集团内部提供的某些产品、劳务或技术服务，可能缺乏外部竞争市场而具有一定的垄断性，如果完全采用市场化的交易方式，就可能会损害购买方的经济利益。因此，必须通过制定合理的转移价格来调节内部供求双方的利益，明确各方的经济责任，同时也便于内部绩效考评。

2.实现集团内部资金调度。母公司可以通过各种方式进行资金调度，内部转移定价就是其中的一种。

3.取得避税效应。通过制定转移价格可以将利润集中转移到享受纳税优惠的子公司，从而降低集团企业整体的税收负担，取得避税效应。 简历大全 /html/jianli/

4.实现经营战略。母公司可以通过转移定价，将资金配置到集团战略 发展 所要求的项目上，实现整体的战略目标。

二、 内部转移定价应考虑的因素

由于转移定价不但会影响集团企业的整体战略，而且还会影响集团企业内部各方的业绩和利益。因此，母公司在制定转移价格时，必须综合考虑集团企业的整体战略和各子公司的利益。具体包括以下三个方面：

1.管理战略

转移定价作为一种管理行为，其动机必然受集团企业战略的影响。处于竞争中的集团企业，其竞争战略主要有一体化战略和优势战略。在一体化战略方面，可以采取横向一体化(即：以经营产品为基准，拓展经营广度，将关联产品或非关联产品纳入一体化)战略，或纵向一体化(即：以经营产品为基准，将原材料和零部件供应或经营产品的深加工和销售纳入一体化)战略；在优势战略方面，可以采取成本优势战略或技术优势战略。无论集团企业采取何种竞争战略，内部转移定价都必须服从于企业的竞争战略。

2.管理过程

母公司在制定转移定价时还必须考虑由此而带来的管理后果。因为：(1)转移定价会影响各子公司的业绩，预期转移定价不利的子公司会 *** 其的制定；在实施过程中发现对自己不利时也会改变行为，从而偏离原定目标或与内部其他有关方面发生冲突，使集团企业整体的协调性下降，或直接要求母公司改变转移定价制度。(2)转移定价会通过收入和成本的作用来影响各子公司的所得，从而直接影响企业所得税的缴纳数量及时间，***有关部门就会从自身的利益出发，对转移定价进行管理，因此母公司在确定转移定价时还必须考虑有关 法律 法规的限制。

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集团内部转移定价管理

集团内部转移定价管理

所谓集团内部转移价格，是指集团 企业 内部相关联的各方在交易过程中所采用的价格。由于转移价格直接改变了集团企业内部的资金流向和集团内部各公司的盈利水平，因此，转移价格的实施，既会 影响 集团企业的整体战略，也会影响集团内部各方的业绩和利益。内部转移价格成了集团企业财务管理的重要组成部分。

一、 内部转移定价的目的

实体化的集团企业是由多个经营实体构成的，为了实现集团经营的整体效应，往往以内部交易为手段。因此，对于实体化集团企业而言，转移定价往往包含着多种目的。

1.明确各企业的 经济 责任。集团企业的整体经营目标，必须在内部进行分解，将责任落实到各个经营实体。但集团内部提供的某些产品、劳务或技术服务，可能缺乏外部竞争市场而具有一定的垄断性，如果完全采用市场化的交易方式，就可能会损害购买方的经济利益。因此，必须通过制定合理的转移价格来调节内部供求双方的利益，明确各方的经济责任，同时也便于内部绩效考评。

2.实现集团内部资金调度。母公司可以通过各种方式进行资金调度，内部转移定价就是其中的一种。

3.取得避税效应。通过制定转移价格可以将利润集中转移到享受纳税优惠的子公司，从而降低集团企业整体的税收负担，取得避税效应。 简历大全 /html/jianli/

4.实现经营战略。母公司可以通过转移定价，将资金配置到集团战略 发展 所要求的项目上，实现整体的战略目标。

二、 内部转移定价应考虑的因素

由于转移定价不但会影响集团企业的整体战略，而且还会影响集团企业内部各方的业绩和利益。因此，母公司在制定转移价格时，必须综合考虑集团企业的整体战略和各子公司的利益。具体包括以下三个方面：

1.管理战略

转移定价作为一种管理行为，其动机必然受集团企业战略的影响。处于竞争中的集团企业，其竞争战略主要有一体化战略和优势战略。在一体化战略方面，可以采取横向一体化(即：以经营产品为基准，拓展经营广度，将关联产品或非关联产品纳入一体化)战略，或纵向一体化(即：以经营产品为基准，将原材料和零部件供应或经营产品的深加工和销售纳入一体化)战略；在优势战略方面，可以采取成本优势战略或技术优势战略。无论集团企业采取何种竞争战略，内部转移定价都必须服从于企业的竞争战略。

2.管理过程

母公司在制定转移定价时还必须考虑由此而带来的管理后果。因为：(1)转移定价会影响各子公司的业绩，预期转移定价不利的子公司会 *** 其的制定；在实施过程中发现对自己不利时也会改变行为，从而偏离原定目标或与内部其他有关方面发生冲突，使集团企业整体的协调性下降，或直接要求母公司改变转移定价制度。(2)转移定价会通过收入和成本的作用来影响各子公司的所得，从而直接影响企业所得税的缴纳数量及时间，***有关部门就会从自身的利益出发，对转移定价进行管理，因此母公司在确定转移定价时还必须考虑有关 法律 法规的限制。

3银行ftp是什么意思啊？

FTP通俗一点就叫内部资金转移价\x0d\x0a是商业银行内部资金中心与业务经营单位按照一定规则全额有偿转移资金，达到核算业务资金成本或收益等目的的一种内部经营管理模式。在国外被称为Funds Transfer Pricing system，简称FTP。 \x0d\x0a\x0d\x0a在FTP体系的管理模式下，资金中心负责管理全行的营运资金，业务经营单位每办理一笔业务（涉及资金的业务）均需通过FTP价格与资金中心进行全额资金转移。具体地讲，业务经营单位每笔负债业务所筹集的资金，均以该业务的FTP价格全额转移给资金中心；每笔资产业务所需要的资金，均以该业务的FTP价格全额向资金管理部门购买。对于资产业务，FTP价格代表其资金成本，业务经营单位需要支付FTP利息；对于负债业务，FTP代表其资金收益，业务经营单位从中获取FTP利息收入。\x0d\x0a例如，某分行叙做了一笔期限1年的定期存款，固定利率1.5％，金额1000万元。如果该笔存款的FTP价格为2％，则经营单位从资金中心获得20万元FTP利息，减去其付给客户的利息15万元，该笔存款的净利息收入为5万元。\x0d\x0a又如，某分行发放了一笔贷款，期限2年、固定利率6％、金额1000万元。如果该笔贷款的FTP价格为3％，则经营单位每年付给资金中心30万元FTP利息，加上其向客户收取的贷款利息60万元，该笔贷款的年净利息收入为30万元，两年净利息收入共计60万元。

好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。