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1车间管理的五大基本 ***

转载以下资料供参考 现场管理办法 定置管理 安置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。 及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化，应立即转序，不拖不积，稳吊轻放，保证产品外观完好。

所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。

一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。看板管理 发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一。

2如何做好现场管理工作的

如何做好现场管理工作1 安全之一，消除隐患 做好防火、防盗等安全工作，做到安全之一。做好安全生产消防等方面的宣传工作。严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。

在施工场地禁止工作人员追逐、打闹，在施工作业中要严格的控制好噪声的产生，在施工现场如果遇到施工问题要在之一时间向上级领导汇报，在通过上级领导的同意后再采取相关的措施，保证施工现场的安全性。

. 坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象，每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，原始记录不记好不走，工作场地不打扫干净不走。

一 、现场管理的职能与使命 管理者要有好的沟通能力 现场：人、机、料、法、环 人员：员工出勤（含上下班）， 环境：卫生（清扫、清洁）。10S：在5S的基础上加上安全、节约、习惯、服务、坚持。

3车间现场管理制度

1、生产车间管理制度 之一条 生产纪律 生产过程中必须严格按产品配方生产，勤俭节约，杜绝浪费。 厂区及生产车间内严禁吸烟。 爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。

2、员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。必须正确佩带厂牌，穿工作服上班。不得携带任何个人物品，如手机、MP手袋、食品等。

3、劳动纪律 （同行政部下达的管理制度） 1 车间可据公司制度，具体制定管理细则，报主管领导批准后实施。 2 车间做到奖罚分明，帐目齐全，分配公开、公正。

4、车间管理制度 之一条共同维护车间生产秩序井然，遵守劳动纪律，确保生产正常运作。第二条上班后，部门各级管理人员必须到岗位做好班前安排工作，员工应准时进入岗位，并禁止未到点离岗下班，违者一律以早退论处。

5、促进公司持续、稳定、健康发展，特制定本管理制度。本制度适用于司全体员工。

关于车间现场管理的内容到此结束，希望对大家有所帮助。